赋能KOL的“双刃剑” VC币套现风口下的“时势造英雄”

作者：DefiOasis

提到内容挖矿，大家或许并不陌生。在过去几年中，曾有包括Friend.tech等知名项目在内容挖矿的场景上展开深度探索，而相比于该赛道的其他产品，Kaito以推特为主战场，在关注Web3相关讨论内容的前提下，Kaito把目光更多集中在了项目与创作者之间的关系上。

从事后来看，Kaito的爆火迎合了市面上VC项目的需求，可以说是在适时与头部VC项目达成合作，也伴随着Berachain、Story等天王项目为 Yapper 们进一步抬高对 Kaito 的预期。而在Eigenlayer、Starknet等项目的创作激励刺激下，更多项目方对内容创作者的重视愈发凸显，通过空投的形式回馈早期内容贡献者，并根据内容质量和分发效果下放营销费用是可以预见的普遍操作。

Kaito的出现为KOL带来了更多的红利，并且也为VC币项目方与KOL合作提供了绝佳的调研平台，但不可避免的是，Kaito在为上述群体提供了便利的同时，无形中将更多的资源导向了KOL和头部项目方，却一定程度削弱了媒体、孵化器或营销公司等专业机构的市场份额，这对行业的长期影响未必是100%的益事。此外，其内容挖矿的根本模式无形中助长了“为水而水”“为挖矿而发文”的现象，把币圈这个本就充斥着劣质信息的群体进一步向“沙漠化”的方向推进，其带来的负面影响最终不可小视。

Kaito Yaps：赋能KOL与VC项目的双赢体系

在过去，社交媒体影响力的衡量方法主要是看粉丝数和浏览量，但因刷量成本低而导致各种“矩阵号”横行，侵占了优质创作者的生存空间。KOL质量参差不齐、内容标准难以统一，一直是加密行业的痛点。

针对此类问题，Kaito创始人Yu Hu提出“Total Value Distributed（TVD）”概念——将加密内容生态中产生的总价值（用户贡献的内容、项目方的营销投入等）根据参与者的贡献（内容质量、互动频率、社区影响力）合理公平地分配给创作者，尝试改变现有的KOL格局，让优质创作者获得应有的回报。

对此，Kaito采用了“流量导向+价值导向”的方法，通过Yap积分和Smart Follower数量，对创作者进行直观的社交声誉排名，帮项目方更精准地找到高质量的创作者，为空投分配或营销费用提供可量化的参考标准。

具体而言，Kaito把具有一定影响力和参与度的用户识别为Smart Follower，而KOL拥有的Smart Follower关注者数量可以反映他们在社区中的被认可度，以及该KOL在推特上产出内容的质量。而Yaps是推文注意力的量化表现，一条推文如果被广泛转发或点赞，可以为发布者带来更多Yaps，表明它吸引了足够的注意力。

如果要获取Yaps积分，用户需要先登录Kaito并绑定推特，然后在推特上发布与加密货币相关内容，Kaito的AI会实时或定期分析这些推文，按内容的受欢迎程度及有影响力的帖子的互动数据（如点赞、评论、转发），分发Yaps积分 。

Kaito Yaps积分在去年12月上线后便在推特上病毒式传播，先是Story Protocol创始人 Jasonj Zhao多次在推特上称Kaito带来“InfoFi”革命等加密名人参与讨论变相带货，随后Berachain、Monad、Eclipse等Pre-TGE头部项目入驻Yapper Leaderboard，引发用户上榜的竞争心理，借助大V自发宣传形成再传播，一时间仿佛一场重塑加密内容生态革命即将到来，迎来内容挖矿新世代。

为了防止因大量注水贴导致积分泛滥，确保 Yaps 可以反映真实注意力而非虚假数据，Kaito推出了一套Shadow ban的反作弊系统，重复内容、低质量刷帖可能被贴上Shitposter、Copy Pasta标签；长期发布无意义水文的账户甚至会被直接踢出 Kaito的列表。简单来说，创作者获取Yaps的基础，是发布有价值且和Web3相关的内容，其自身影响力、后续传播效果都是加权项。

从创作者角度看，Yap这套积分机制鼓励KOL们积极分享自己对项目的见解，来获得Token奖励，使得创作者希望进入排行榜前列或成为Inner Circle，在未来获得VC项目的空投激励，从而形成“优质内容获得Yaps-吸引更多关注-提升榜单排名-获得项目方空投或合作机会-激励再创作”的正向循环。目前0G Labs、ANIME、Quai已经官宣在TGE时会宣布给 Kaito Yapper相关空投。

除了评估KOL影响力与质量的应用场景，Kaito还可以为交易者提供另类的贪婪指数参考。Mindshare反映当下社区的注意力，类似于社交媒体的Google Trends，例如在近期火热的AI赛道中，我们可以借Kaito的AI排行榜了解AI Agent、Dev的热度。

不难看出，Kaito更多成为了连接创作者和项目方的中介，为项目方提供市场营销和项目推广的重要平台，其优势主要体现在它与头部项目方的合作上。创作者可以通过积分制参与并为平台贡献内容，这种参与的黏性和独特性更多依赖于 Kaito 与VC项目的合作带来的吸引力。其核心竞争力通过与Story Protocol、Movement、Monad 等头部项目的合作得以放大。

这些项目选择与 Kaito 合作，不仅是因为其技术能提供把创作者的影响力量化，还因为 Kaito 的 "Yap-to-Earn" 机制能激励创作者为这些项目贡献高质量内容和关注度。例如，Story Protocol 的创始人明确表示 "Yap = IP"，暗示 Kaito 的积分体系直接与项目激励挂钩，这种合作模式为 Kaito 创造了独特的市场定位。

而对于VC而言，通过Kaito的Mindshare评估社区活跃度和真实用户规模的同时，还可依据榜单中划分的用户群体画像——如 Casual（休闲用户）与 Hardcore（硬核用户）、Shitposter（注水者）与 Curator（策展人）、Copy Pasta（重复内容）与 Creative（原创）——分析用户构成，从而更精准地权衡项目的投资价值。

Yapper Launchpad

如果说 Yaps 是鼓励创作者积极 Farming，那么 Kaito Connect 的最新产品Yapper Launchpad 则是鼓励项目方 Farming 行为，以进入Yaps 的 Pre-TGE Community Leaderboard，从而增加曝光度，帮助冷启动。

以上榜为驱动力，项目方需要用户和创作者们筛选而进入Kaito仪表榜，也就是说，项目方自身需要提高项目质量，以推动创作者在社交媒体自发对其进行营销。项目方若能借助Kaito的影响力获得关注，即便热度平平也有出圈机会，可以通过贿选承诺奖励创作者，以进入Pre-Tge Leadboard，间接为Yapper们提供除空投 Kaito 代币以外的第二变现机会。目前有项目方如Lombard 、Skate 已经为投票支持者发放奖励。

从实际效果来看，除了在第一期于由于初期的稀缺性和规则不确定性，MegaETH 和 0G Labs 大战一轮之外，Yapper Launchpad 在此后的反响平平。当Yapper Launchpad的投票周期（每周一、三、五）和7天后上线Leaderboard的规则公布后，这种稀缺性带来的吸引力消失，项目方们不用竞争只需等待便不再 FOMO 。

这种 Launchpad 模式注定是存在“人气偏见”，影响力较大的用户喊单或已经具备一定知名度的项目更容易脱颖而出，而真正有潜力的中小型项目可能被忽视。对于本身过硬项目，无需额外激励为 Yapper 们买单便可上榜；当同样行使贿赂行为，也是对中小型项目降维打击。

更大的问题在于，当 Kaito 鼓励项目方 Farming 时，却没有直接对项目方的激励机制，最后变成帮助创作者们影响力变现的渠道；不控制上新频率和明确淘汰机制，则让 Laucnhpad 项目鱼龙混杂，让 Leadboard 项目质量上无法得到保证。

反对的声音

虽然Kaito在前期为广大社区带来了种种好处，但随着时间推移，关于该平台的批评也逐渐增多，主要集中在几个方面：

语言偏见：虽然Kaito自称使用LLM模型，不同语言权重没有差异，但目前中文区推主在Yaps排行榜前500占比少是不争的事实，为增加Yaps，不少中文区创作者以中英双文进行内容发布；

影响力偏见：归根结底Kaito依然是专注于分析注意力，但Yaps涵盖范围只到腰部创作者，粉丝基数极少的尾部KOL基本无缘，甚至于很多关注者稀少的优质创作者长期0分，基本被忽视。这种影响力偏见也导致赋分失衡，形成“马太效应”，Yaps最终向头部创作者集中，且数量远远多于腰部创作者。

值得注意的是，虽然 Kaito 因不同 Yapper之间积分的差距过大饱受批评，但根据不同博主的空投反馈来看，这种“马太效应”没有体现在最终的Kaito空投分配上，有预期落差的主要集中在头部Yapper。

不支持公司号或机构号：虽然Kaito为KOL群体推出了较为合理的影响力量化工具，但其没有覆盖到各大项目方或业内公司的社媒账号，只能提供对KOL群体的考察工具。然而事实上，媒体机构、VC、项目方等同样需要影响力量化。

Kaito单独给KOL赋能的模式，最终造成的结果是——越来越多项目方有了考察KOL群体的有力工具，却无法对媒体机构、孵化器或其他类型的潜在友商进行透彻的影响力考察，这会促使更多项目方对KOL产生依赖，因为它们知道哪些KOL可靠，而无法很好的感知到哪些媒体或机构更为可靠，久而久之会进一步将项目方注意力集中到KOL身上，而非专业性更强的机构。

加速币圈沙漠化：有人认为，Kaito的出现对Kol影响力进行了量化,并用Yaps作为萝卜来驱使Kol疯狂产生内容,商业模式上靠排名项目方迫使其对Mindshare进行营销投放来影响Kol对项目进行软文输出。

从结果来说，Kaito让推特这个币圈公开议事的环境充满了更多噪音，Kol受到Yaps和项目方通过Kaito空投的驱动，进行大量软文创作，自然自发的技术讨论和应用创新进一步被广告淹没，对于散户获取信息来说，信噪比大大降低。

这个过程类似于沙漠化，就像沙丘电影中描绘的，影响力与日俱增的KOL仿佛沙丘中的巨大的沙虫，沙虫吸水，把原来的海洋的水耗尽，渴死其他的物种，而自身释放的毒水会毒死其他生物，把环境变成只适合沙虫成长的环境。

这种现象在微信曾经上演过。越来越少的人花时间刷朋友圈，是因为微信上工作关系的朋友越加越多，充斥着各种朋友受工作所迫而打的广告，关于真正好友的生活和情感内容越来越少，密度越来越低。

而在春节前后，Berachain、Story 等向Yapper们发放数量可观的空投，随后Kaito宣布经济模型并暗示将空投后，关于Kaito的讨论到达情绪高点，一时间大量由AI生成的长文、垃圾信息和“刷分”行为充斥着推特，尤其是Pre-TGE相关项目内容成为重灾区，加之有负面推文被移除榜单的先例，Overfarm基本是关于项目方正向的“舔式”推文，大量低质量内容泛滥但无法有效根治的现象最终有悖于Kaito的初衷。

总结：时势造英雄

从商业模式看，Kaito采用了“C 端带量”和“B 端订阅”的商业模式。从用户端的角度出发，Kaito 试图打造“用户分享数据 - 获得奖励 - 吸引更多用户 - 增强数据价值 - 提升平台吸引力”的飞轮，其追逐网络效应的目标并没有错，谷歌搜索就是依赖于海量用户数据形成算法优势，使得数据平台的价值与用户数量、活跃度直接相关，用户越多数据积累越丰富。

而项目方为Kaito Pro昂贵的年费买单原因之一是，Kaito 前期吸引了大量用户参与，形成一定的用户规模，在已经有大量用户数据的前提下，可以更精准快速的满足如投放广告、合作大使等营销需求。但在TGE前，Kaito用户为追求奖励而过度的参与内容挖矿，最终严重稀释了数据的真实价值。

此外，类似 Dune Analytics、Nansen 的优秀数据平台也能吸引用户和机构使用，但不要忽略数据工是有可替代性，旧工具会伴随着低订阅费用和更好实用性新工具的出现而受到挑战，但目前头部项目方为 Yapper们大额空投、优先接入，算是Kaito的差异化优势所在。

总体来看，Kaito 的成功撞上了近两年 VC 项目的套现风口。Kaito PRO 、Kaito Connect 和 Kaito Yap 三个产品与VC项目有强关联，加之项目方有向KOL和社区作空投的传统，Kaito顺应了这种时代潮流，从内容和创作者质量的角度出发，以更合理的方式划分了创作者奖励的参考指标，可以说是标准的“时势造英雄”，只要VC项目套现潮不结束，这种全网Farming行为就不会停止。